汽车行业：继任与人才渠道规划

对于企业的长期繁荣昌盛来说，有什么比选择并培养其领导人更加重要呢？继任规划对于企业的稳定是至关重要的。当企业高管离开其职位时，拥有一套完整的继任规划战略将能有效地帮助企业减少风险、降低招聘成本、保持发展势头、并将由此所带来的冲击最小化。上海亚夫商务咨询有限公司对此有深刻地理解，并且一直在努力创建一个体系，使之能够确保各位高管候选人，无论是内部或外部候选人，均拥有合适的技能、经验以及个人意愿以满足空缺职位的要求。我们将担任贵企业的继任及人才渠道规划合作伙伴，助您实现这一目标。
失败的领导会造成高昂的代价及尴尬的局面，而且由此也可能产生巨大的潜在成本；重复招聘费用的浪费、未满足的业务目标、心烦意乱的同事以及注意力分散且效率低下的员工。招聘一个新的领导人如同一个潜在的雷区！在资源有限且缺乏经验的条件下，考虑一下上述可能发生的情况，为什么要让企业暴露于这样一个潜在的风险之中呢？从企业发展的各个方面加以考虑，您将认识到这样一个事实，即雇佣一个专业的行业人才将会使您的企业产生质的飞跃，并且将对企业走向成功起到至关重要的作用。

我们在参与的第一阶段将提前24个月对人才渠道进行审查。在这一过程中，我们将对可能在这期间产生的职位空缺与组织内部及外部的高潜质候选人加以匹配。我们将该过程称为特定于职位的市场扫描。通过执行内部继任规划，上海亚夫商务咨询有限公司拥有一个高管人才库（且与大部分高管人才均有长期合作关系），因此我们能够在市场上处于领先地位，在人才继任方面拥有无与伦比的洞察力和大量成功的职位定位经验。

一旦确定了一批高潜质的候选人，我们将深入了解每个候选人的背景、一般智力、动机、能力和个性。我们广泛搜集参考信息并与候选人进行深入面谈，以确保我们对每个候选人均有确切地了解，这样也将帮助他们在自己的职位上取得最大收获。深入的汽车行业科技知识也是我们成功的一个关键因素。没有任何一个全球性公司能匹敌我们在这方面所能提供的洞见和技能。

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